威豹押運改革創新初見成效
發布時間:2019-04-25 15:56:00 文章來源:

威豹押運改革創新初見成效

 

  受電子支付發展的影響,金融押運企業的傳統現鈔押運業務不斷萎縮。為順應市場化經濟發展趨勢,深圳市威豹金融押運股份有限公司(以下簡稱威豹押運)實行業務融合、工資改革等一系列措施,目前改革已初顯成效。

   

  一、推進各分公司業務深度融合

  兩年多來,威豹押運各分公司深度業務融合,不斷優化現金加鈔業務和傳統押運網絡線路,改進和完善工作模式,使得服務質量和工作效率迅速提高。

  整合優化押運線路,節省人車資源。自去年10月開始,各分公司將傳統業務早送、晚接押運線路與加鈔線路融入優化調整,同時撤并地鐵、夜市線路共計20多條,周六日、節假日每天減少35條押運線路。通過合理地優化押運線路,做到網點增,人員、車輛不增,達到了減員增效的目的。據統計,改革以來各分公司主動申請上交押運車近20輛,同時合理分流和裁減一線員工上百人。 

  統一調度均衡分配業務,減少資源浪費。威豹押運將于2019年成立中調集散中心,將各區所有銀行的包干中調、臨時中調從分行調運出來后,統一押運回其中一個分部入庫,調度室根據所需配送的網點重新安排線路,由下午執行晚接的車輛去執行每一個網點的配送工作,有效地解決了中午銀行不接箱、車輛在外面長時間等待時造成人力和資源浪費的問題。

  二、實施績效工資改革  

  為進一步強化工作質量,推動公司高效運行,威豹押運進一步實施工資改革。各分公司通過前期評估、數據測算、意見征求、班組長會議等一系列措施,制定了《加鈔維護、傳統押運業務》人員考核方案,并分別組織員工召開大會進行宣導。從201871日開始執行至今,員工真實地感受到了工改之后的合理性、公平性和多勞多得帶來的收益。 

  以多勞多得為原則,調整工資計量構成。長期以來,個別員工存在吃大鍋飯的思想,工作熱情不高,導致業務工作難以開展。威豹押運重新制定工資計量的分配,工資結構以績效考核占主要部分,目的是獎勤罰懶,鼓勵員工多勞多得。改革后,員工工作熱情高漲,業績較好的員工工資漲幅高達20%,員工工資也由此拉開差距,月績效工資高低差可達850-2000元不等。

  強化工作質量,調整工時制度。以前的工作方式比較被動,不便于管理,現在調整了工時制度,不滿八小時公司按八小時計算勞動報酬,超過八小時的部分按加班計算勞動報酬,體現了公司以人為本的管理理念,調整合理的工作時間,使得銀行和客戶的投訴明顯減少,來函、來電表揚的客戶逐漸增多。

   

  在社會大環境變動劇烈的新時期下,只有不斷適應環境,主動改革,才能做到既維持公司的長遠發展,又能給員工帶來好的生存環境。

  • 想咨詢省保安協會的辦公電話!
  • 請問如何加入省保安協會?
  • 請問省保安協會的辦公地址?
  • 請問要加入省保安協會要辦的手續?
手机六合图库